之前已经写了关于创作者经济的上篇，这一篇讲讲我个人在此赛道下的思考&尝试，主体回答2个问题，「从哪环切入」&「怎么切入」。抛砖引玉，希望能更多的与关注此赛道的朋友交流。 创作者经济详解 「创作者经济」是一个多边生态，至少包含了用户、创作者、商家、平台4种角色，市面上此赛道下耳熟能详的产品，有从「用户」维度切入市场的、有从「创作者」维度切的、也有从「商家」维度切的，没有对错之分，只有战略选择的不同。 用户维度 从这个维度切入并且活下来的产品，基本都已经成了各自领域的巨头。逻辑也很简单，Web2场景下谁掌控了流量，谁就掌握着权力。当你选择从这个角度切入市场的时候，需要回答的第一个问题是：为什么用户要用你的产品？ 当然，这个问题即使你从「创作者」维度切入也同样需要回答，为什么创作

作为半个（注解：写作能力有限，无法全职）创作者，进入web3的赛道后，也一直有关注「创作者经济」的相关话题。借着前几天Mirror平台推出“Subscribe to Mint”的功能，也想聊聊个人对于此赛道的一些看法，抛砖引玉。 何谓“创作者经济” 根据维基百科的定义，「创作者经济」一词指代的是：在互联网平台辅助下，允许创作者通过创造数字内容赚取收入的一种新型经济模式。简而言之一句话就是，有那么一批人、通过在网络上贡献内容、并且产生了收入，这么一批人我们称之为“创作者”，这个模式我们称之为“创作者经济”。 「有那么一批人、通过在网络上贡献内容」这个不是很容易嘛，的确是的，早在1996年盖茨就写过一篇文章《内容为王》，主旨是说：互联网最令人兴奋的事情之一是，任何人只要有一台个人电脑和一个调制

淘特（原「淘宝特价版」）在2020年3月重新上线，于2023年2月基本确认走向衰亡，大概率作为子模块回归到母体淘宝中，放弃独立运行的定位。近3年的时间，兜兜转转重新回到原点。 不管是对于淘特的员工，还是对于阿里集团本身来说，这都一定不是一个理想的结果。作为亲身经历者，这里也复盘纪录下我所看到的淘特3年。 淘特的3年 淘特的3年，每一年都有一个最核心的指标。第一年：DAU、第二年：AAC、第三年：DAC（MAC），基本按照一年一个台阶的规划发展的，但最终除了第一年做DAU是成功的，其余两年均是失败的。 淘宝特价版最早于2018年上线，2019年随着聚划算狙击拼多多失败后，集团看到了低价工厂货的价值，于是进一步整合了淘宝特价版与1688，成立了C2M事业部，着力要打的就是「下沉市场」。这也是当

我改了好几版的标题，最终修改成了「All In Web3」，既代表了我的个人态度，也代表了我对于未来工作赛道的认知。 经过之前 个人经历的介绍 & 离开阿里后踩坑的思考 2篇文章的描述，加上今天这篇文章作为收尾，截止目前我职场工作生涯的3部曲就完成了。 为什么选择 web3？ 原本我个人的倾向就是 web3 > 小型公司 > 中大型公司（在 踩坑 文章中有详细描述我对于这3个赛道的思考），只不过当时我在web3中选择的是跳槽成本更低（中心化交易所的模式整体与web2相同 + 自己本身就做币的交易）的交易所，又由于FTX的暴雷再加上我在小型公司里踩到的坑之后，我重新花了近2周时间去思考后续的路该怎么走。 之前我也有提到过，在当时我对于web3的理解是不太够的，所以才选择了

今天想聊聊我从阿里出来后对于自身职业规划的思考，以及我确实也踩到了坑，就着这个坑，也想聊聊作为「打工人」和「公司」二者之间的关系，我们应该怎么选择公司？ 离开阿里后的选择 基于我个人本身的一些 过往经历（之前写过相应的文章），当我决定从阿里出来的时候，时间大约是2022年10月，我做了3条路的选择，分别是： 切换赛道：直接从web2的领域进入到web3 中型公司：主营业务在市场上已经占据高位，公司稳定（eg：小红书、喜马拉雅等） 小型公司：公司必须盈利，可以不知名，在垂类领域中有一定市场 这3条路主体看2个指标，稳定性&可拓展性（有点类似区块链的不可能三角中的2个，哈哈哈），在这3条路中我都找到并拿到了相对应的「标的公司」的offer，以及按照自己对未来的期望对这3

在阿里做增长的时候，一个高P老板问过我一个问题：你怎么理解用户增长？ 逻辑上来说，这个问题其实有一些宏大（没有场景、没有业务现状输入等），并不是一个特别好的提问。但就着这个问题，我还是想梳理下个人对「用户增长」这4个字的一些理解。 用户增长定义 「用户增长」这个岗位这几年在国内市场相对还是比较火，原因很简单，每一个商业公司都需要让市场、让用户、让投资人看到公司整体是在往上走的，直观的数据指标就是：用户增长。 我个人对于「用户增长」这4个字的定义是：基于用户本身，公司/产品提供更好的解决方案，最终带来用户数/ROI的提升。 我把「用户增长」拆成了 用户+增长 两个维度，这二者是有先后顺序关系的，用户在前、增长在后。很多公司把用户增长做成了增长用户，先后顺序搞反了后，当你硬性的把增长作为一个核

首先我们对齐一下「创业」二字的定义，我个人理解中：一群人为一个共同的目标，一起做一件事，这个称之为创业。抽象出来，这里面有3个词，一群人、共同目标、一件事，我们就分别先聊聊这3个词。 一群人 我第一次创业是自己一个人做微信生态内容，找用户、写内容、社群/社区运营、商业化等一系列的事都自己来做，原因也是年少轻狂、认知不够，最终吃了大亏。它的问题体现点主要有2个： 没有人是万能的，你总有你不会的领域，在存量经济下，没有试错机会给你 人的精力是有限的，你没有三头六臂，所有人都是24小时/天 在这个前提下，但凡项目中间遇到一丁点问题，都会让你的创业之路提前终止，所以一定得找一群人来分担各个角色，互相绑定，协同并进。 那么怎么找这一群人呢？ 我初步把这一群人抽象出了3类人，视你创业的不同赛

2022年发生了太多不平凡的故事，大到国家、小到个人都囊括在其中，我们是历史的见证者。在2022年的最后一天，我也不落俗套地记录下我所感受到的2022年。 疫情 2022年绕不开的就是 “疫情” 二字，我们都经历了「封控」→「解封」→「继续封控」→「继续解封」的循环，“不确定性”贯穿了整个2022。 微信公众号上、新闻上到处传播着疫情封控下人民生活的疾苦，诸如： 检测没有阳性的小两口（只因为健康码被标记为阳性患者），被硬拉到方舱去隔离，小两口与工作人员据理力争后的失败痛哭 上海封控下，独居的老年人不会使用智能手机在线下单，无人帮助 各地封城的情况下，家人病危、甚至离世，外地务工的子女都无法去见他们最后一面 疫情下，很多人失去了工作，露宿街头/桥洞；餐饮店/线下实体店大批量关