本文涉及较多 OP 治理的内容，如有不熟悉的术语及组织结构的名词，请参阅《 OP治理体系概述》。

Optimism 第 6 季

时间

Optimism 第 6 季将于 6 月 27 日开始， 12 月 11 日结束。

资助申请于 7 月 18 日开放，每 3 周进行一次，直至 12 月。

主题：优化以支持超级链

第 5 季引入了许多新计划，在第 6 季中，我们将暂停反思完善这些计划，优化它们以支持超级链的战略目标。

在第 6 季中，我们还计划通过各种公开路线图，为关键 Milestones 提供更多透明度，以便将更多的治理权移交给社区。

这些提案基于基金会在整个季度记录的数百条反馈，社区的报告和分析、定期反馈调查、公众反馈帖、OP Collective 反馈委员会、由社区代表进行的周期性反思等。

前五季主题回顾

第 1 季：创世纪和非结构化社区资助
第 2 季：与 Grants 委员会建立结构
第 3 季：通过 Grants 委员会，完善结构
第 4 季：OP Collective 工作（介绍使命、意图和信任层级）
第 5 季：治理的韧性（安全委员会、链的法则、开发者咨询委员会和反捕获委员会的介绍）

意图

意图是整个 OP Collective 努力实现的高层战略目标。每个意图都有一个目标指标，代表每个意图的达成标志。

第 5 季的意图

适用于整个 OP Collective ，Gov Fund（ OP 每个季度的 grants ）仅用于支持 OP 主网
基金会设定了 4 个意图中的 3 个，社区设定了改善消费者体验的意图 3

第 6 季的意图

适用于整个 OP Collective
本季所有意图由 Gov Fund 提议、由治理部门批准
基金会将支持超级链，但不再支持意图 1 下的技术去中心化

您可以在此处查看基金会在每个意图下提出的任务请求建议

第六季的意图

意图 1：走向去中心化

意图 1 为 OP Collective 的首要任务，OP Collective 必须继续朝着技术和组织去中心化迈进，包括努力提高 OP Collective 的故障可证明性、升级流程、治理执行、开发生态系统和治理流程，以提供弹性、分散、可扩展的计算。

有助于实现其目标治理指标的面向消费者的应用程序、教育计划或活动可能会得到意图 1 的支持。

目标指标

技术指标

第一阶段汇总，在生产中运行多个故障证明（使用 L2Beat 的第 1 阶段来进行衡量）
Token House

将可投票供应量**增加 15%**，达到 1 亿 OP
Citizen’s House

增加对升级否决权投票的公民比例（通过每个否决提案中的投票 UI 来进行衡量）
基金会
- 制定在链上执行治理成果的路线图
- 迭代安全理事会的实施，将 OP 链带入 L2BEAT 的第一阶段
- 发展开放元治理之路
- 提高 Citizens’ House 的自治权
- 增加 OP 代币的可投票供应量
核心开发团队

超级链上的无需许可的故障证明、替代的防错实现（如 Asterisc）、延迟协议升级、高可用性排序、扩展对 OP Stack 做出贡献的团队的核心开发计划
Retro Funding

将支持第 1 轮至第 5 轮（OP Stack）和第 6 轮（治理）
Gov Fund
- 支持治理流程的去中心化：关键 DAO 基础设施、对关键治理参数进行严格的研究分析、推动 delegation
- 拟议 Gov Fund 预算：50 万 OP
- Gov Fund将不会支持第 6 季意图 1 下的技术去中心化
- 更多 Gov Fund 详细信息

属于意图 1 的基金会任务请求

意图 2：将更多的 OP Chains 带入超级链

Optimism Collective 将继续专注于超级链的发展，意图 2 将使 Optimism Collective 成长得更快、走得更远，并更有效地扩大以太坊的规模。

超级链上的 OP Chains 将收入回馈给 Optimism Collective，并分享 Collective 的安全、治理批准的升级、Retro Funding和生态系统的支持。超级链 Registry 中定义了被视为超级链一部分的 Chains 的完整列表。

目标指标：未来 6 个月内超级链中新增 20 条链

核心开发团队

将继续致力于OP Chain运营商所要求的功能：等离子、互操作性、协议规定的收入分享、降低交易延迟、EIP 7212、Alt-DA 集成、可定制的 gas 限制
基金会

将通过建立超级链治理流程、通过合作伙伴基金向 OP 链提供资助以及完善核心超级链品牌与营销来继续发展超级链
Retro Funding

截至 2024 年 4 月，Retro Funding已涵盖超级链上的所有链。

第 7 轮（开发工具）将支持 OP Chain 增长的基本基础设施和工具。
在时间和数据基础设施允许的情况下，第 6 季空投的范围将包括 OP 主网以外的超级链中的链。

意图 3：增加超级链上的应用开发者

目标指标：9500 名活跃开发者推动超级链的使用

意图 3A：
- OP 主网任务请求将由拨款委员会创建，由 Token House 批准
- Gov Fund 为 OP 主网上的建设者提供 600 万 OP
- 建议的任务请求：
  
  将以太坊 TVL 转移到 OP 主网
  
  通过增加稳定币的获取渠道，提高超级链的流动性
  
  支持更多优质游戏开发商加入 Optimism 生态系统
  
  建立 Optimism 作为生态系统和代码库，用于人工智能/机器学习的使用、应用程序和 L2
意图 3B：
- 超级链资助任务请求由基金会创建，由 Token House 批准
- Gov Fund 将为超级链的特定链资助计划提供 1200 万 OP
- 建议的分配框架：
  
  将预算的 65% 分配给超级链中已有的 OP 链，剩余 35% 保留给新的 OP 链
  
  对任何单个 L2 OP 链设置 3M OP 上限，以防止出现赢家通吃的局面

一些其他变化

OP Collective 奖励框架

OP Collective 的奖励框架将以影响力为重点（不具约束力），将奖励标准化。主要用于 Token House 评估预算，同时对选民奖励的一致性和可预测性也会有帮助（根据治理参与度，将每个季度末回溯）。
信任层级

我们将根据用户研究改进信任层级，并将其从概念上的最小可行产品转变为基于证明的机制，以在 OP Collective 内建立声誉。
开放设计流程

我们已经踏上开放元治理之路的第一阶段，成立了 OP Collective 反馈委员会，这为第 6 季设计的早期草案提供了帮助。
govNERD

govNERD 促进了社区对治理的参与和理解。在第 6 季，我们将把这个项目从基金会任务请求转变为开放贡献路径，让更多社区成员参与其中。
稳定状态治理日历

随着我们的治理系统日趋成熟，与之互动的外部贡献者数量也不断增加，我们需要在治理日历中增加更多的可预测性。现在，每个季度的周期将设为 6 个月，由 6 个周的反思期分隔。协议升级不会造成停机，我们努力将资助计划的停机时间限制在每年两次，每次 9 周。

Q&A

为什么第 6 季完全由基金会提出意图？

在第四季中， OP Collective 引入了“意图”的概念。在第 4 季和第 5 季，我们尝试让意图由社区设定。但随着 OP Collective 的成长，意图应用于更广泛的超级链生态系统，我们也面临更多挑战。我们相信基金会对更广泛生态系统的战略重点有最好的洞察力。

因此，在本季中，所有意图将由基金会提出，并且必须得到 Token House 的批准。Citizen’s House 在本季后，也可能会参与到意图的过程中。

我们的目标仍是减少基金会在此过程中的作用，因此我们希望建设好必要的基础设施，从而实现以数据驱动和治理最小化的方式设定意图。理想情况下，这个系统将允许 OP Collective 从北极星指标中得出类似 KPI 树的东西，以便 OP Collective 意图的设定看起来更程序化，而不是主观的头脑风暴会议。但对于实现每个意图的任务的主观性仍然保持开放，以支持有前沿探索性或风险性的任务。

在上一季，意图预算由拨款委员会提出，但考虑到拨款委员会在 Token House 的影响力，我们认为拨款委员会不应该提出预算。打算将这一责任转交给预算委员会，但预算委员会要到第 7 季才会推出，所以在本季临时实施预算措施：基金会将针对每个意图提出预算。

请参阅建议的任务请求请参阅每个意向下的具体示例。

Optimism 第 6 季指南